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Poder
contribuir na gestão da empresa e ter identificado ações
realizadas junto ao contexto organizacional é fonte de satisfação
de todo profissional.
A
área de Gestão de Pessoas / Recursos Humanos pode participar:
•
Integrando-se com o negócio da organização;
•
Conhecendo o produto;
•
Conhecendo o processo produtivo, comercial,
administrativo e logístico;
•
Entendendo o mercado que a organização está inserida;
•
Entendendo a ação dos concorrentes e das organizações
do segmento;
•
Identificando o perfil necessário dos funcionários;
•
Estabelecendo plano de ações que favoreçam a eficácia do
resultado da empresa pela facilitação e apoio à eficiência
do profissional.
Os
profissionais que fazem a Gestão de Pessoas agem na sensibilização
para que o sucesso no negócio ocorra por meio da integração
das pessoas em suas diferentes funções e departamentos,
criando a visão de futuro em conformidade com as metas
brasileiras e com a visão do negócio mundial, mas sempre
mantendo a individualidade e os aspectos importantes das
pessoas. Isto é papel de todo líder de organizações.
É
preciso buscar formas alternativas de conhecer o negócio da
empresa. O tripé empresarial é que indica o caminho da
sustentação através do planejamento, da administração de
crises e da superação das dificuldades. A atuação na gestão
de pessoas precisa ter como meta o futuro do negócio e
estabelecer a relação custo X benefício na administração
dos profissionais inseridos nesta. É preciso ter a análise do
negócio, dos profissionais, dos processos e das pessoas visando
a criação de alternativas do processo administrativo e ainda
para que haja o melhor desempenho das relações humanas em
cumprimento às metas da organização aproveitando o potencial
de cada profissional. Isto requer o Planejamento Estratégico do
Comportamento Humano.
É
preciso transmitir conhecimento para que a possibilidade de
crescimento e valorização das pessoas seja concreto, real.
A
ação é realizada através da melhoria do comportamento humano
e do desenvolvimento de liderança (sempre com o grupo de
Gerentes para que saibam como fazer a diferença individual e na
aplicação do conceito na gestão do seu pessoal); integrado
com o desenvolvimento da equipe para que a integração e
harmonização sejam entendidas como crescimento de todos
respeitando os limites.
É
preciso focar o crescimento de pessoas e negócio, para que a
felicidade da pessoa e o lucro da empresa seja o melhor
resultado.
Ao
gestor de RH cabe o papel de orientar e capacitar os Gestores de
Pessoas / Profissionais a exercerem o papel de líder de pessoas
e processos. Na empresa, deve fazer as ações necessárias para
que seja efetivado o crescimento / desenvolvimento de pessoas
(humano) e da organização.
O
profissional de RH deve entender de pessoas, de como os
profissionais agem e reagem frente aos desafios, às barreiras e
aos conflitos, ou seja, conhecer o ser humano e ensinar aos
gestores de pessoas, os líderes. Conhecer as teorias das ciências
sociais do comportamento humano (psicologia, serviço social,
administração de empresas, sociologia, antropologia, entre
outras) que são aplicadas como fundamento ao processo de
capacitação e gerenciamento da área de RH / Gestão de
Pessoas.
Ao
profissional de RH fica reservada a arte de ensinar ao líder
organizacional como influenciar pessoas em prol do crescimento
de ambas as partes envolvidas. É preciso gerenciar a Competência
Profissional:
•
Competência Técnica
•
Competência Comportamental
•
Competência Emocional
•
Competência Espiritual
Para
tanto um bom projeto de Seleção Profissional, Cargos e Salários,
Capacitação e Treinamento profissional, aliado ao Orçamento
de Gestão de Pessoas, a criação e manutenção da Cultura e
Clima Organizacional colaboraram no pensar estrategicamente em
conjunto com a direção da empresa, que possibilite a atuação
de RH de forma alinhada com a realidade do negócio da empresa.
Organizações
sadias são compostas por pessoas e profissionais com qualidade
de vida, com respeito ao papel do profissional, com metas a
serem cumpridas, com velocidade e prazos escassos, e ainda,
pessoas com desejos, em busca da felicidade. O que se espera é
que o crescimento ocorra sempre com estabilidade emocional, pois
as mudanças organizacionais podem transformar o processo
produtivo, administrativo e gerar o desenvolvimento do
profissional, assim como da pessoa do profissional.
A
Instrutora/Conferencista RAQUEL KUSSAMA (SP) estará
participando do WorkShop: "Como Criar um RH
Estratégico?"
em
Recife dias 13 e 14/06/2008.
http://www.criarh.com.br/Criarh_Eventos.html
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